Agiles Führungscoaching München
Agiles Führungscoaching München: Für erfolgreiches Führen in der Arbeitswelt 4.0
Entscheiden, führen, Verantwortung übernehmen, Veränderungen erkennen und meistern, Mitarbeiter motivieren: Unsere Arbeitswelt 4.0 stellt an Führungskräfte wie Mitarbeiter andere Anforderungen als noch vor einigen Jahrzehnten. Mitarbeiter wollen heutzutage mitgestalten und selbstverantwortlich arbeiten, sie hinterfragen, was sie tun und legen Wert auf eine vertrauensvolle Atmosphäre. Business Coach Siglinde Bunz aus München findet: „Auf dieses neue Selbstverständnis von Mitarbeitern, das dem Grunde nach erfreulich ist, sollten Unternehmen unbedingt reagieren. Ich unterstütze Unternehmen und Organisationen dabei mit meinem Führungscoaching in München, agile Prinzipien zu nutzen.‟
Siglinde Bunz ist Diplom-Psychologin, seit 30 Jahren Psychotherapeutin und seit fast 20 Jahren professioneller Business Coach. Hinzu kommen Qualifikationen aus der Gestalttherapie, als psychologisch-systemischer Team- und Führungscoach, in der Supervision von Teamprozessen und Unternehmen und andere mehr. Agiles Führungscoaching in München soll den Teilnehmern Ergebnisse bringen, die ihre berufliche und persönliche Entwicklung langfristig tragen, „in diesem Coaching möchte ich weitaus mehr vermitteln, als einige Tools auf die Schnelle‟, sagt Siglinde Bunz. „Mein agiles Führungscoaching ist immer ein integratives, in das ich natürlich all meine Qualifikationen und meine Erfahrungen nutze.‟
Wachstum und nochmals Wachstum. Wohin soll das führen?
Mitarbeiter wollen wissen, wohin Wachstum und nochmals Wachstum eigentlich führen soll. Sie möchten nachvollziehen, warum ihr Unternehmen diese oder jene Wege beschreitet. Sie möchten den Erfolg ihrer eigenen Arbeit im Unternehmen mitgestalten, im Ergebnis abgebildet sehen und nicht einen anonymen Beitrag dazu leisten. Und nicht zuletzt wollen sie sich wohlfühlen am Arbeitsplatz in einer Umgebung, die sie wertschätzt und mit einer Führungsetage, die ihnen ehrliches Feedback gibt. Alles das sind Bausteine im agilen Führungscoaching in München bei Siglinde Bunz.
Wachstum und nochmals Wachstum. Wohin soll das führen?
Mitarbeiter wollen wissen, wohin Wachstum und nochmals Wachstum eigentlich führen soll. Sie möchten nachvollziehen, warum ihr Unternehmen diese oder jene Wege beschreitet. Sie möchten den Erfolg ihrer eigenen Arbeit im Unternehmen mitgestalten, im Ergebnis abgebildet sehen und nicht einen anonymen Beitrag dazu leisten. Und nicht zuletzt wollen sie sich wohlfühlen am Arbeitsplatz in einer Umgebung, die sie wertschätzt und mit einer Führungsetage, die ihnen ehrliches Feedback gibt. Alles das sind Bausteine im agilen Führungscoaching in München bei Siglinde Bunz.
Agiles Führungscoaching als Teil der Personalentwicklung München
Klar wird: Fachkompetenz von Führungskräften reicht heute bei weitem nicht für erfolgreiches Führen aus. Weitsichtige Unternehmen haben das erkannt und buchen für ihr Management eine Personalentwicklung oder agiles Führungscoaching zum Beispiel bei Siglinde Bunz in München. Moderne Organisationen setzen auf eigenverantwortliches Arbeiten in mitunter selbstorganisierten Teams – was allerdings nicht bedeutet, dass diese Teams sich ziellos überlassen werden. Die Führungskraft soll Orientierung geben, Sinn vermitteln, Rahmenbedingungen aufstellen und Zusammenhänge liefern. Die IT-Branche etwa hat schon vor längerer Zeit entdeckt, dass Hierarchien in der Arbeitswelt 4.0 mehr blockieren als fördern. Selbstorganisierte Gruppen arbeiten wesentlich schneller, weil sie kommunizieren können, ohne jedes Mal den Chef zu fragen, weil sie flexibel und lösungsorientiert arbeiten. Im agilen Führungscoaching in München wird es auch darum gehen, solche Gruppen zusammenzustellen.
„Mein Coaching ist immer nah an der Praxis‟
Agiles Führungscoaching in München ist ein Prozess, der Führungskräfte einerseits von den Vorzügen agilen Führens überzeugen möchte, andererseits aber auch zu behutsamem Vorgehen rät. Gerade erfahrene Mitarbeiter könnten Schwierigkeiten haben, nach einem Arbeitsleben im Reagieren plötzlich zum Agieren ermuntert zu werden. „Mein agiles Führungscoaching in München vermittelt stets praxisnah und an den Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens orientiert, wo selbstorganisierte Teams im Betrieb eingerichtet werden können, welche Mitarbeiter dort hineinpassen und welche man vielleicht damit überfordern könnte. Überlegen wir gemeinsam, welche Teams sich eignen und finden wir Aufgaben, die den Charakter eines Pilotprojekts haben könnten. Entwickeln wir solche Teams behutsam, mit der nötigen Geduld, aber auch mit Stehvermögen. Denn es wird sich lohnen‟, sagt Siglinde Bunz.
Agiles Führungcoaching für mehr Feedback und Wertschätzung
Agiles Führen bedeutet, den Mitarbeitern eine deutlich höhere Wertschätzung und Verantwortung zukommen zu lassen, sie mit wertschätzendem Feedback zu unterstützen, sie auch mit ihren persönlichen, arbeitsbezogenen Themen als Menschen und nicht nur als Kollegen wahrzunehmen. „Am Ende werden selbstorganisierte Teams Erfolg haben und mehr und mehr an Einfluss und Bedeutung gewinnen, dessen bin ich mir sicher‟, sagt Siglinde Bunz. Agiles Führungscoaching bietet sie in München als Einzel- und Teamcoaching an. „Erfahren Sie mehr über selbstorganisierte Teams, lernen Sie, was hinter Begriffen Selbstverantwortungs-Kultur, Lern- und Verbesserungskultur und Vertrauenskultur wie Scrum Design Thinking, Lean Development oder Kanban steckt‟, so Siglinde Bunz.
Agilität, Agiles Führen, selbstorganisierte Gruppen: „Eigentlich ist es erstaunlich, dass die Arbeitswelt diese Themen erst jetzt für sich entdeckt‟, findet Siglinde Bunz. Schließlich funktioniere das Prinzip eigentlich schon, seit es die Menschheit gibt: „Denken Sie an frühere Populationen, die sich organisierten, um sich vor Unwettern oder wilden Tieren zu schützen. Oder an spontane Hilfe der Nachbarschaft, falls einem von ihnen der Keller voll Wasser gelaufen ist. Solche Gruppen arbeiten selbstbestimmt, nicht hierarchisch, motiviert und höchst erfolgreich!‟